人如果没有思想和咸鱼有什么区别？这是一句大家耳熟能详的老话，只是运营如果没有规划，还不如咸鱼。运营的规划有两种，一种是日常工作规划，有合理的安排，保证工作的正常进行；另外一种则是职业规划，让自己从一个初级运营进阶为高级运营，如果有一颗创业的心，自己成立公司去运营项目也是可以做老板的。想要知道如何成为一个有规划的运营，可以通过如图1-8所示进行了解。

如果您对文章可信度抱有怀疑，可以访问这里关于倪泽寒SEO获客的介绍

图1-15一个有规划的运营

1.第一层次：入门小白

刚入们的小白，这个时候一定要很清楚自己在做什么，不要每天浑浑噩噩的打发时间，最后只能沦为运营打杂大军中的一员。千万不能像火车轨道一样，重复的做着毫无意义的事。

①：掌握技能

作为一名运营小白，需要熟练掌握一些运营的基本技能，比如：文案写作、网络渠道、项目了解。对于一名新手来说，刚刚接触运营行业，需要了解的知识非常多。如果不能很好的区分和规划，最后也很难得到成长。

②：日常工作

刚入门的小白运营，一定要记住执行为准。任何事都一定要自己去做，只有自己做了才能从实践中得到成长。如：撰写文章、发布外链、收集数据。

一定要记住，前期的基础需要沉淀好，在刚开始进入运营这个行业的时候，必须保持一颗学习的心，扎实前进的心，否则就是有机会给你，你也不一定能做好。

③：如何成长

在做为入门小白的新手阶段，想要快速成长，必须具备两个要素，一个是全方位系统化的思考，要从一开始就有管理的思维，熟悉并且掌握一个项目每个岗位的职责。坚决做到，专业的要精，行业的要会，职位的要懂，可延伸的要知道四大点。另外一个则是制定合理的目标，不能三天打鱼两天晒网。一定要给自己制定目标，要从不懂到懂，不会到会，最后从不属于自己变成属于自己。

2.第二层：熟练掌握

当经过了一系列的基础实操，理论强化，思维延伸之后，就到了第二层了。当到达这一阶段的时候，作为运营者都需要自己管理一个项目，通过自己管理的项目带领手下的人做出成绩，才是真正熟练掌握了运营的核心。

①：操作项目

当你成为一个项目主管的时候，很多事并不是需要你亲自去做，但是为了能够让手下的人信服，所以也必须有自己的核心竞争力。比如：写的一手好的文案，有着独一无二的免费渠道，更或者能控制公司的运营成本等。这些都属于核心竞争力，否则只不过是一个傀儡，无法服众。

在操作项目的阶段，就一定要注意全力发挥自己的能力，这既是一个证明自己的过程，同时也是一个让自己飞速成长的过程。在实操项目的时候，我们不仅能够接触到公司的高层有助于我们提升能力，更重要的是进入到一个全新的圈子，为自己日后的进阶奠定了基础。

②：如何成长

在操作项目的时候，一定不能闭门造车，更加不能想当然，要记住项目的运营一切以实际的数据说话。没有数据的空谈，都是扯淡。所以在这个时候一定要多多的对竞争对手的项目进行分析，看看竞争对手做了哪些事，而自己却没有做，这样有利于提升自己的思维和眼界。

3.第三层：核心运营

在第二层来说只能算是项目运营主管的职位，算不上公司的核心高层。一个项目的运营主管做的如果不好是可以随时更换的。只有真正到第三个阶段成为公司的核心，掌控公司的全局数据才能真正奠基自己在公司的地位。

这个时候的运营不再局限于一个项目，而是公司的众多项目。每个项目都会遇到不同的问题，比如：市场的竞争，成本，开发以及是否能在当地发展，都需要很敏锐的目标去衡量。没有一定年限的实操经验是无法胜任的，往往这个时候的岗位多属于网络总监或者总经理担任。

①：带领团队

如果说一个项目需要20人来完成，但一家集团或者说是一家庞大的公司，绝对不仅仅只是一个项目。一个20人的项目只需要项目主管来带领即可，但许多公司为了更多的盈利或者为了节省更多的人工成本，往往会运营不同的项目来增加公司的收益。在这种情况下，就需要能够带领团队的核心人物，带领团队走的更远。

②：如何提升

当进入总监这个层次之后，想要再次提升就有一定的困难了。能力上是可以持续进步的，但是岗位或者说是职业生涯也基本到头了。后面再想要提升第一是首选创业自己做老板，第二则是入股。

4.进阶成功

按照运营的职业规划来说，绝大多数人都很难突破，停留在基层岗位并且随波逐流的人高达80%，只能算的上熟手，没有思维没有进取心，我们可以从工作几年之后发现。为什么有的人年轻却能做主管，有的人30好几还依旧做着基层员工。

只有极少数的人能够成为以下三个行列，一专业性人才，这种人才就是我所说的第二层，项目主管层，只要努力就能做到，一般占比在19%左右；二企业高管，不要相信自己能真正做到企业高管。企业高管绝大多数都存在运气和关系的成分，并且我们都知道，一家企业的老板如果不是十分信任这位员工是不会给与高管的职位的，这种人占比在0.9%左右；三创业并且成功，想要创业的人很多，能够真正创业的人很少，真正创业成功的人就更少了。